Somos especialistas en Sales Hub, Marketing Hub y Service Hub para empresas B2B industriales y SaaS. No entregamos configuraciones. Construimos el motor GTM completo y nos quedamos a optimizarlo.
No son problemas de HubSpot. Son problemas de cómo se implementa, adopta y gestiona. Cada uno tiene solución concreta.
La configuración estaba bien. Pero nadie formó al equipo de verdad, nadie adaptó los procesos reales, y a los 3 meses el CRM era un cementerio de datos.
Lo habitual. La mayoría de consultoras configuran lo básico de un hub y entregan. El Marketing Hub y el Service Hub acaban siendo licencias sin usar.
Duplicados, propiedades sin uso, deals sin actividad, pipeline inflado. Cuando los datos mienten, el equipo deja de usarlos y vuelve al instinto.
Una empresa industrial B2B con ciclos de 6 meses no funciona igual que un SaaS con 30 deals/mes. El proceso comercial es completamente diferente.
Sales va por un lado, marketing por otro y service no habla con ninguno. El resultado es un CRM donde la información no fluye y el revenue se pierde entre las grietas.
El 80% del valor de HubSpot se genera en la optimización continua: ajustar workflows, mejorar el scoring, afinar el proceso. No en la configuración inicial.
Cada Hub tiene un objetivo claro dentro del ciclo GTM. Los implementamos integrados, no en silos.
No somos mejores en todo. Somos muy específicos en lo que hacemos y con quién lo hacemos.
Para los clientes que quieren ir más allá del pipeline existente y construir un motor de prospección outbound predecible. Añadimos Clay e IA como capa de enriquecimiento y orquestación multicanal, todo integrado con HubSpot.
Cada prospecto enriquecido con 50+ fuentes. Mensajes personalizados por rol e industria. Secuencias coordinadas por email, LinkedIn, WhatsApp y llamada. Todo trazado en el CRM.
Cada servicio resuelve un problema real que ya conocemos. Sin propuestas genéricas.
Revisamos el estado real de vuestro CRM, proceso comercial y el encaje entre los tres Hubs. Entregamos un roadmap priorizado con los gaps y el plan de acción.
Diseñamos el pipeline a vuestro ciclo de venta real. Formamos al equipo por rol. Automatizamos el seguimiento para que el vendedor dedique tiempo a vender.
Lead scoring, nurturing por segmento y handoff automático a ventas con contexto completo. Marketing empieza a generar pipeline medible.
Ticketing con SLAs, health scores, onboarding automatizado y base de conocimiento. El equipo de CS pasa de apagar fuegos a gestionar proactivamente.
Dashboard de revenue que la dirección necesita: pipeline cubierto, win rate, CAC, churn y forecast. Y nos quedamos optimizando mes a mes.
Para equipos que necesitan construir pipeline desde cero. Prospección automatizada con Clay, enriquecimiento por IA y secuencias personalizadas. Todo en HubSpot.
Sin fases interminables. Sin entregas que nadie usa. Con sprints de dos semanas y resultados medibles desde el primero.
Revisamos el CRM, el proceso comercial y los tres Hubs. Identificamos los gaps reales y entregamos el roadmap priorizado. Semana 1–2.
Definimos la arquitectura HubSpot: pipeline, scoring, workflows, integraciones y reporting. Todo validado con el equipo antes de tocar nada. Semana 2–4.
Configuramos, automatizamos y formamos al equipo por rol. No cerramos el sprint hasta que los usuarios estén trabajando en el nuevo sistema. Semana 4–10.
Retainer mensual para ajustar scoring, workflows y dashboards con datos reales. El sistema mejora cada mes. Desde el mes 3.
El 80% del valor de HubSpot se genera en la optimización continua. Por eso trabajamos en retainer, no solo en proyectos de implementación.
Revisamos vuestro HubSpot y vuestro proceso GTM. Os decimos exactamente qué está frenando el revenue y qué cambiaríamos primero. Sin propuesta de venta al final.
O escríbenos directamente a croldan@singulartech.io · Respuesta en menos de 24h